当“南部县疫情社工岗期满解散”的消息传来，它像一块投入平静湖面的石子，激起的不仅是涟漪，更是一场关于基层治理韧性的深层追问，这并非孤立的行政决策，而是中国后疫情时代基层治理转型的一个缩影——应急状态下催生的特殊岗位，如何在常态化治理中寻找归宿？那些在风暴中凝聚的社区力量,又该如何在风雨过后持续生长？

回望疫情三年，南部县与其他千千万万个中国县市一样，见证了“疫情社工岗”的迅速崛起，他们曾是防控网络中最灵动的节点：穿梭于楼栋之间配送物资，守在电话旁进行流调，在核酸长龙旁维持秩序，更在无数个隔离的日夜，成为独居老人、困境家庭与外部世界的情感纽带，这些岗位如同一道“应急补丁”，在行政体系与市场机制暂时失灵之处，以惊人的柔韧性弥合了社会治理的裂痕，他们的存在证明，面对复杂危机，专业社工与社区内生力量的结合,能释放出远超预期的公共价值。

“期满解散”的结局，却将这抹亮色置于尴尬境地，表面看，这是特殊时期临时性岗位的自然终结，符合合同约定与财政逻辑，但透视其里，却暴露了基层治理中一个持久痛点：我们是否仍将社会工作视为“应急之需”而非“常态之要”？疫情放大了社区服务的缺口，但这些缺口本就长期存在，精神健康支持、家庭关系调适、老年人关怀、儿童保护……这些非紧急却至关重要的需求，在疫情前就已呼唤专业力量介入，解散令下，不仅意味着一批拥有实战经验的宝贵人才流失，更可能使许多家庭在“后疫情创伤”中失去持续的专业支持。

更深层的矛盾，在于基层治理资源供给的“脉冲式”特征与民生需求“恒常性”之间的断裂，重大公共危机来临，资源往往能快速集结；而危机退去，支持也随之抽离，这种模式难以培育持续、稳定的社区服务体系，南部县的个案启示我们：能否构建一个更具弹性的基层人力储备池？将部分表现优异的疫情社工纳入社区工作者体系，或建立“应急-常态”转换机制，使他们在平安时期转向养老服务、儿童福利等常态项目，这不仅是人才的留存,更是治理经验的沉淀与转化。

进一步而言，“解散”事件应促使我们重新定义基层治理中的“成本”与“投资”，支付社工薪酬是成本，但由此构建的社区信任网络、培育的自助互助能力、预防的社会风险，却是难以估量的社会投资，南部县的经验表明，专业社工在危机中构建的社区资本——那些牢固的邻里关系、高效的志愿网络、居民对公共事务的参与热情——是基层社会韧性的核心，放任其随岗位解散而消散,无疑是巨大的资源浪费。

从更广阔的视野看，南部县的抉择也是中国社会治理现代化进程中的一个路标，它指向一个根本性问题：我们追求的，究竟是仅能抵御风暴的“临时堤坝”，还是能够自我修复、持续生长的“韧性生态”？后者要求我们将社会工作的专业力量深度嵌入基层治理架构，使其从“临时增援”转变为“常备力量”。

疫情终将过去，但社区中的人、他们的联结与困境，仍在那里，南部县社工岗的解散，不应是一段经验的句号，而应成为探索基层治理新模式的冒号——如何让危机中迸发的光芒，照亮常态下的每一个角落？这需要决策者超越短期财政考量，以战略眼光将社会工作纳入地方治理的核心议程，更需要全社会认识到：培育一个专业、稳定、充满活力的基层服务网络，才是应对未来不确定性的最可靠基石，当每一个社区都拥有自己的“韧性守护者”，我们才真正从疫情的考验中,收获了面向未来的智慧。